àOrganisasi
Tentu
saja kalian pasti sudah pernah mendengar kata ‘organisasi’ atau sedang
bergabung dalam suatu organisasi, tidak hanya bergabung anda juga bisa
mendirikan suatu organisasi untuk mengumpulkan individu dan melakukan kegiatan
sesuatu bersama – sama dan terorganisir.
Sesuai
dengan penjelasan tentang manusia yang merupakan mahluk social sehingga
cenderung untuk hidup bermasyarakat serta mengatur kegiatannya dalam mencapai
suatu tujuan tetapi karena keterbatasan kemampuan meyebabkan mereka tidak mampu
mewujudkan tujuan tanpa adanya kerjasama. Hal tersebut mendasari manusia untuk
hidup dalam berorganisasi.
Secara
universal organisasi itu sendiri memilki makna sebagai tempat atau wadah untuk
orang-orang yang berkumpul,bekerjasama secara rasional dan sistematis,
terjadwal, terpimpin dan terkendali,
dalam memanfaatkan sumber daya (uang,material,mesin,metode,lingkungan),sarana
prasarana, data, dan lain sebagainya yang digunakan secara tepat untuk mencapai
tujuan organisasi tersebut.
Jika
secara universal mendefinisikan secara luas, dari beberapa tokoh ini
mengartikan organisasi secara berbeda-beda contohnya :
Menurut
ERNEST DALE:
Organisasi adalah suatu proses
perencanaan atau penjadwalan yang meliputi penyusunan ,pengembangan dari suatu
struktur pola hubungan kerja dari orang-orang dalam kerja kelompok.
Menurut
KAST DAN ROSENZWEIG:
Organisasi adalah sub system
teknik,sub system structural, sub system pshikososial dan sub system manajerial
dari lingkungan yang lebih luas dimana ada kumpulan orang-oang berorientasi
pada tujuan.
Menurut
STONER:
Organisasi adalah suato pola
hubungan-hubungan antar seseorang yang mengejar tujuan bersama dengan
pengarahan atasan.
Menurut
CHESTER I.BERNARD:
Organisasi merupakan aktivitas
kerja sama yang dilakukan dua orang atau lebih agar lebih mudah dalm mencapai
suatu tujuan.
à Perencanaan
Menurut
Ernest perencanaan merupakan hal yang sangat penting dalam berlangsungnya
sebuah organisasi,karena agar mencapai suatu tujuan tanpa adanya perencanaan
maka tidak akan menghasilkan apapun dan cenderung ceroboh atau tidak efisien
dan merugikan organisasi tersebut.
Maka
dari itu agar perencanaan nya menjadi lebih baik dan sesuai dengan tujuan dari
organsasi,perencanaan mengandung unsur-unsur sebagai berikut:
1. perumusan
visi dan misi (dalam suatu organisasi harus memilki visi dan misi yang sama dan
jelas agar organisasi tersebut dapat mencapai suatu tujuan)
2. pengkajian
lingkungan eksternal (lingkungan eksternal dalam organisasi tersebut bisa juga
membantu lingkungan internal organisasi)
3. pengkajian
lingkungan internal
4. perumusan
isu-isu strategis
5. penyusunan
strategi pengembangan seperti tujuan dan sasaran
didalam
organisasi perencanaan memilki banyak jenis,antaralain sebagai berikut:
a. perencanaan
strategi
yaitu sebuah perencanaan yang biasanya diberikan
oleh atasan atau staff tertentu untuk menalokasikan sumber daya seperti modal
dan sumber daya manusia. Menurut seorang ahli Lorange (1980) mengatakan bahwa
perencanaan strategi adalah kegiatan yang mencakup serangkaian proses dari
inovasi dan merubah perusahaan, sehingga apabila perencanaan strategi tidak
mendukung inovasi dan perubahan maka akan terjadi kegagalan dalam perencanaan.
b. Perencanaan
scenario
Menurut
Peter Schwartz perencanaan scenario adalah sebuah gambaran yang konsisten
tentang berbagai kemungkinan(keadaan) yang dapat terjadi dimasa yang akan
datang .
c. Perencanaan
sektoral
Merupakan
perencanaan yang dilakukan dengan pendekatan berdasarkan sector atau kumpulan
dari kegiatan-kegiatan atau program yang menpunyai persamaan cirri-ciri serta
tujuannya.
à Bentuk bagan organisasi
a. Bagan
pyramid
Dimana
suatu pimpinan dalam organisasi tertinggi ada diatas pyramid lalu dibawahnya
ada tingkatan pimpinan menengah dan staff dibagian bawah. Bentuk seperti ini
banyak digunakan karena terlihat jelas dan mudah dimengerti oleh orang awam.
Kelebihan
bentuk bagan pyramid adalah
- memilki
satu pimpinan tertinggi sebagai pemegang kekuasaan
- tingkatan
jabatan membedakan para staff
Kelemahan
:
- memiliki
jumlah organisasi yang tidak banyak sehingga tingkat –tingkat hirarki kewenangan
sedikit
- jumlah
pekerja (bawahan)yang harus dikendalikan cukup banyak
- pada
jumlah jabatan sedikit sebab tingkatan relatifnya kecil.
b. Bagan
vertical
bentuk
bagan ini menyerupai bentuk pyramid dalam pelimpahan kekuasaan dari atas ke
bawah.hanya bagan vertical berwujud tegak.
c. Bagan
Horizontal
Merupakan
bentuk horizontal atau mendatar suatu bentuk bagan organisasi yang saluran
wewenangnya dari pucuk atau ujung pimpinan tertinggi sampai dengan satuan
organisasi atau pejabat yang terendah disusun dari kiri kearah kanan atau
sebaliknya.
Kesimpulan
: dalam berorganisasi memilki banyak aspek-aspek penting sebagai penunjang
berhasil atau tidaknya dalam mencapai tujuan.
Daftar
pustaka:
